近日，來自客戶的感謝信紛至踏來，河南精工的業務能力和敬業精神被客戶頻頻點贊。非常時期當行非常舉措，為了在強抗疫常態下實現準時交付，提升市場服務水平，河南精工堅持深推精益管理理念，精準施策消痛點，“把脈會診”開良方，從策劃精準投產、優化供應服務發力，建立起需求預測、庫存計劃、生產計劃三道供應鏈防線，同時不斷拓展齊套交付業務，為實現提升市場化服務水平夯實基礎。

疏流程，控源頭

為了充分利用有限的生產資源，提高市場響應能力，強化投產控制與交付周期的有機結合，河南精工制定了《精準投產管理規定》，從制度和程序上明確了現貨、產品改制、標準代換等交付手段的先后順序。對于多品種小批量生產計劃來說，科學有效管控產品的生產交付周期一直是 “痛點”和“難點”。通過對3萬條歷史交付數據分析，最終通過分類控制，明確了九大類緊固件產品的投產控制周期，這為精準投產決策提供了數據支撐。在生產周期管控環節，進一步明確了物料準備、信息錄入、制造執行等方面的考核措施，也對例外問題做了特別規定，做到特殊產品，特殊處理。

做“良醫”，開“良方”

一個項目可能包含成千上萬個緊固件，缺少哪個裝配都沒法按照進度完成。緊固件訂貨一直是采購業務“痛點”，從到貨、入廠復驗到配貨過程都耗費大量的人力物力。

尖刀拔出鞘，炮彈壓上膛。為了解決裝配業務痛點，提高生產效率，河南精工主動了解市場需求，同客戶展開關于標準緊固件齊套交付的合作，一同“把脈會診”標準緊固件的交付流程，并將齊套交付作為解決業務痛點“良方”，努力實現了供給端與需求端的面對面無縫對接。

勇擔當，求實效

揚鞭奮進鼓點急，擔當盡責正當時。為了實現精準產出，提升市場服務水平，河南精工領導結合“五個一”工作要求，帶頭深入生產及市場一線調研，狠抓細節，有的人舍小家顧大家，義無反顧討論、加班、走訪。在攻堅二季度的關鍵時候，河南公司全體干部職工沒有一個叫苦，沒有一個退縮，大家強烈的責任感迸發出強大的精神力量。疲憊和辛勞沒有減少大家的工作積極性，大家始終保持著忘我的精神狀態，以戰時狀態和飽滿的激情堅守在交付戰線，以開放、前瞻、創新的思維方式，讓河南精工的市場服務質量始終走在行業前列。

緊固件交付周期準確性提升、總裝效率的提升等種種改變讓客戶為之欣喜，而精準產出和齊套交付也成為了積聚河南精工核心競爭力的一種創新力量。（文/趙柯舒）